Het meerjarenplan 2026-2031 bestaat uit een financieel luik en een strategisch luik. Het is een plan van een fusiegemeente in beweging; een groeiend meerjarenplan waarbij nog enkele keuzes zullen verankerd en verfijnd worden in de aanpassingen van het meerjarenplan. Inspelen op nieuwe opportuniteiten die zich aandienen, blijft mogelijk. Het strategisch meerjarenplan vertaalt de beleidsintenties en de cijfers in doelstellingen, actieplannen en acties. Maar niet alles werd vertaald in acties. Veel opdrachten van het lokaal bestuur zijn immers verplichtingen en hebben een wederkerend of “gelijkblijvend” karakter.
In totaal zijn er 105 acties, gebundeld in vijf doelstellingen die in grote lijnen de bekende 5P’s van de Duurzame Ontwikkelingsdoelen (SdG’s) volgen.
1 MENS - Wij zetten het welzijn van al onze inwoners centraal
Er wordt sterk ingezet op inclusie en cohesie. Dit wordt bereikt door buurtgericht werken, “outreachen”, zorgzame buurten… Via eigen initiatieven van de diverse gemeentelijke diensten, maar vooral in samenwerking met vrijwilligers, partnerorganisaties en verenigingen werken we aan een warme en verbonden gemeente.
2 PLANEET - Wij dragen zorg voor een duurzame, leefbare en toekomstgerichte omgeving
Tessenderlo-Ham staat voor uitdagingen met betrekking tot de mondiale doelstellingen inzake duurzaamheid/klimaat. Dit betekent dat er rationele keuzes gemaakt worden ten aanzien van het eigen patrimonium, zowel op het vlak van gebouwen (strategisch vastgoedplan) als gronden in beheer. Ontharden en vergroenen zijn essentiële opdrachten geworden.
Uit het meerjarenplan blijkt een ambitieus hoog investeringsritme (gebiedsdekkende rioleringswerken, een nieuwe sporthal, project Kristoffelheem, nieuwbouw Ter Scoete, veilige fietsverbindingen).
3 ONDERNEMEND - Wij zijn een dynamische, levendige gemeente
Om een dynamisch ondernemersklimaat en economische groei in de gemeente te krijgen biedt het lokaal bestuur ondersteuning en worden netwerken/samenwerkingsverbanden gestimuleerd. Er wordt een ondernemersloket opgericht als centraal aanspreekpunt.
Afhankelijk van het succes van de subsidieaanvraag wordt in samenwerking met Beringen een gebiedsmanager aangesteld voor de industriële poort West-Limburg.
Om het levendige karakter en uitstraling te stimuleren organiseert de gemeente zelf evenementen, gespreid over het hele grondgebied. Maar minstens zo belangrijk zijn de inspanningen die het bestuur doet om de activiteiten van de verenigingen en van derden te ondersteunen, zowel financieel, logistiek als inhoudelijk.
4 RESPECT - Wij zijn een veilige, respectvolle en verbonden gemeente
Door in te zetten op gerichte sensibiliseringscampagnes, educatie en gedragsstimulering rond diverse thema’s, streven we naar een breed maatschappelijk bewustzijn en betrokkenheid. Voor de gevallen waarin preventie niet volstaat, zet het bestuur via de nieuwe dienst Handhaving & Veiligheid in op handhaving van regels en afspraken.
5 STERKE DIENSTEN/SAMENWERKEN - Wij werken samen aan een sterk bestuur
Het lokaal bestuur streeft naar een gezonde, toekomstbestendige bedrijfsvoering met een kwalitatieve en duurzamere dienstverlening. We willen inzetten op competente, gemotiveerde medewerkers. Er wordt permanent gewerkt aan interne kwaliteitsverbetering, efficiëntiewinsten en rationele en wettelijk correcte processen of procedures. De toekomstige vormen van verzelfstandiging van het woonzorgcentrum worden voortgezet en uitgewerkt.
Bekijk het volledige MJP met alle doelstellingen, actieplannen en acties
